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Estratégia · Gestão · Dados · Tecnologia
Sua empresa cresceu.
A estrutura cresceu junto?
Para empresas que cresceram e não querem continuar pagando o crescimento em retrabalho, decisão centralizada e dependência do fundador.
Amanda entra na operação real, encontra onde o negócio perde controle e devolve o que vem depois: um time que decide sem esperar, números em que dá para confiar e a liberdade de crescer porque você escolheu — não porque o mercado empurrou.
Automatizar um processo ruim só faz o erro acontecer mais rápido.
Por isso o trabalho nunca começa pela ferramenta. Começa pela pergunta que ninguém na empresa está fazendo em voz alta.
01 — Sintomas
Talvez sua empresa esteja aqui.
Empresas crescem em camadas. Nem sempre a organização acompanha na mesma velocidade — e o desencontro aparece assim:
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Fit
Onde meu trabalho faz mais sentido.
Não trabalho por setor apenas. Trabalho principalmente com empresas que chegaram ao ponto em que crescer exige mais método do que esforço.
01 — Empresas
- PMEs em crescimento
- Empresas ainda lideradas pelo fundador
- Operações com equipe em expansão
- Negócios profissionalizando a gestão
- Empresas que precisam integrar processos, dados e tecnologia
02 — Contextos
- A empresa cresceu mais rápido que os processos
- O fundador ainda centraliza as decisões
- Existem sistemas, mas falta integração
- Existem dados, mas pouca inteligência gerencial
- A equipe aumentou e a operação perdeu clareza
- Automação virou prioridade, mas falta direção
03 — Setores
- Varejo
- Food service
- Saúde
- Tecnologia e serviços
- Financeiro e pagamentos
- Educação e desenvolvimento
- Operações B2B
Minha experiência atravessa setores diferentes, mas o padrão costuma ser o mesmo: empresas que cresceram, ganharam complexidade e precisam transformar operação, dados, tecnologia e pessoas em uma gestão mais clara.
Se a empresa cresceu e a gestão ainda depende de pessoas, memória e improviso, provavelmente existe fit.
Conversar sobre minha empresa
A pergunta inicial nunca é qual sistema implantar. É o que a empresa está pagando para continuar funcionando do jeito que funciona hoje.
Crescimento sem organização aumenta o caos.
Vendas aumentam. Pessoas aumentam. Sistemas aumentam. Informação aumenta. Quando a coordenação não acompanha, a empresa fica mais complexa — não necessariamente melhor.
Sem coordenação
Crescimento
↓
Complexidade
↓
Dependência
↓
Risco
Com estrutura
Estrutura
↓
Visibilidade
↓
Decisão
↓
Escala
O ponto não é desacelerar. É fazer com que o crescimento produza controle em vez de consumir controle.
Gosto de entrar em empresas e descobrir o que todo mundo já aprendeu a tolerar.
Amanda não olha para um departamento por vez. Ela lê a empresa inteira: onde a decisão trava, quem carrega processo na memória, qual informação existe mas ninguém usa, e quanto isso custa por mês sem aparecer em nenhuma planilha.
Ferramenta, quando entra, entra depois — e entra resolvendo algo que já tem nome. Antes disso, o trabalho é mapear o custo de continuar como está: onde ele aparece na agenda, no retrabalho e na conta do fim do mês.
Parte do repertório não veio de projetos de consultoria. Veio de construir empresas próprias e conviver com as consequências das próprias decisões.
A formação dela atravessa administração, gestão de pessoas e ciência de dados — disciplinas que, separadas, explicam pouco, e que hoje se encontram na forma como ela lê organizações: o desenho, as pessoas que o executam e o número que revela se ele funciona.
Registro profissional em administração (CRA ativo), formação técnica em recursos humanos e em ciência de dados.
Como eu penso empresas.
Seis perguntas que ajudam a revelar como uma empresa realmente funciona — por baixo do organograma e do que se diz nas reuniões.
Seis movimentos que organizam o trabalho.
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Empresas melhores não dependem de pessoas extraordinárias fazendo esforço extraordinário todos os dias.
Comece pelo que está acontecendo.
Cada linha abaixo é uma situação real. A frente de trabalho vem depois — nomear o problema é mais útil que escolher a categoria.
Frente
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Para quem
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O que costuma ser analisado
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Escopo e investimento são definidos depois do diagnóstico. Nada é vendido em pacote fechado antes de entender o contexto.
O núcleo
Por trás da estratégia, existe uma base.
Amanda conduz a direção. Vitor compõe a estrutura técnica e societária que sustenta a evolução do ecossistema. Quando o desafio pede outras especialidades, o núcleo se expande.
01 · Estratégia e direção
Amanda Stamboni
Amanda conduz o diagnóstico, identifica onde o negócio perde controle e transforma problemas dispersos em decisões, prioridades e caminhos de execução.
É ela quem lidera a consultoria, a mentoria e as decisões estratégicas dos projetos.
- Estratégia
- Gestão
- Processos
- Dados
- Transformação
- Direção
Visão na frente.
Estrutura por baixo.
Amanda move a estratégia.
Vitor ajuda a construir a base que a sustenta.
02 · Base técnica e desenvolvimento
Vitor Stamboni
Vitor ocupa justamente esse lugar: a base técnica e de desenvolvimento sobre a qual o ecossistema pode crescer.
Sócio da operação, compõe a base técnica e societária do ecossistema, com foco na sustentação, no desenvolvimento e na evolução — a camada de construção que permite transformar direção em uma operação cada vez mais sólida, tecnológica e sustentável.
- Desenvolvimento
- Tecnologia
- Estrutura
- Sustentação
- Inovação
- Evolução
Rede de especialistas
Competências acionadas conforme o desafio.
Quando o projeto pede competências complementares, o núcleo é ampliado com especialistas de acordo com a complexidade da entrega.
- Dados
- Tecnologia
- Processos
- Pessoas
- UX
- Automação
Você contrata Amanda para pensar, diagnosticar e liderar. Por trás dessa frente existe uma base societária, técnica e uma rede de competências acionada conforme o desafio.
02 — Prova
O que mudou depois — e por quê.
Amanda entende a empresa por inteiro porque já viu diferentes partes dela funcionando por dentro.
Cases de consultoria
Projetos realizados em contexto de consultoria.
01 · Dados e decisão
Quando os dados existem, mas a decisão ainda demora
- Antes
- A operação tinha dados, mas não uma estrutura que os transformasse em informação gerencial a tempo de apoiar a decisão.
- Decisão
- Infraestrutura de BI, definição dos KPIs críticos, dashboards e relatórios automatizados, com Amanda como PO/PM de dados em Scrum.
- Como
- Python, SQL e Power BI, com pipelines em Google Cloud, Azure e Git.
- Impacto
- −30%tempo de tomada de decisão+40%eficiência operacional
- Aprendizado
- Dado disponível não é o mesmo que dado utilizável. A mudança acontece quando a informação chega à decisão certa, na hora certa.
Leroy Merlin e Contabilizei · via Inova Dados
02 · Estratégia e operação
Crescer exigia mais do que vender mais
+20%em vendas, com redução de turnoverPlanejamento estratégico, redesenho organizacional, metas e dashboards de performance, integração com ERP e práticas de feedback. Lean, 5S e SWOT para encontrar eficiência.
Crescimento comercial sem organização interna apenas muda o endereço do gargalo.
Global Quality Food · via Inova Dados
Experiência em destaque
Projetos e operações liderados durante a trajetória profissional de Amanda.
03 · Tecnologia em escala · Fiserv
Quando inovação precisa funcionar em operações que não podem parar.
Na Fiserv, Amanda liderou projetos de TEF, meios de pagamento e implantação de PIX em operações de grande porte, conectando tecnologia, infraestrutura, fornecedores e negócio em ambientes onde disponibilidade e segurança não eram negociáveis.
Implementações para Carrefour, McDonald’s, Einstein, Kenyak Calçados, KingStar Colchões, Louis Vuitton, Prada, Drogaria São Paulo, Sascar, entre outras grandes empresas.
Integração de meios de pagamento, PIX e TEF, conciliação bancária, integração com adquirentes e fornecedores, rollout, documentação técnica, treinamento de equipes e melhoria contínua — em operação crítica, com disponibilidade, segurança e escala.
- Pagamentos
- PIX
- TEF
- Projetos
- Tecnologia
- Operações
04 · Operação e pessoas
O repertório não veio só de tecnologia e dados. Veio também da gestão na ponta e da formação de pessoas.
Burger King · Gerente de loja
Gestão de operação onde o erro aparece na hora
Antes de liderar projetos de tecnologia e dados, Amanda também viveu a gestão na ponta. No Burger King, atuou como gerente de loja em uma operação de alto volume, onde decisões precisavam funcionar sob pressão real, com equipe, cliente, padrão e execução acontecendo ao mesmo tempo.
É fácil falar de processo quando tudo está calmo. Gestão de verdade aparece quando a operação está cheia e ainda precisa funcionar.
- Food service
- Operações
- Pessoas
- Atendimento
- Gestão
Hospital Bandeirantes, atual Leforte
Organizar conhecimento também é organizar uma operação
Amanda atuou em Educação Corporativa no Hospital Bandeirantes, hoje Leforte, em uma fase importante de sua formação profissional. Essa experiência ampliou seu olhar sobre desenvolvimento de pessoas, aprendizagem organizacional e adoção de processos dentro de ambientes complexos.
Um processo só existe de verdade quando as pessoas entendem como executá-lo.
- Saúde
- Educação corporativa
- Pessoas
- Desenvolvimento
- Processos
Insights
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Um critério simples para cortar metade da agenda.
A conversa começa onde a empresa dói. Nunca no catálogo.
Biblioteca
Algumas ideias merecem mais espaço que um post.
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Comece pelo gargalo, não pelo orçamento.
Descreva onde a empresa trava hoje. Se houver aderência, a conversa seguinte já é técnica.
- 01Você envia o contexto.
- 02Amanda analisa antes de responder.
- 03Se houver aderência, ela entra em contato.
- 04Conversa estratégica, já a partir do problema real.
Ainda não é o momento?
Acompanhe o pensamento primeiro. Quando fizer sentido conversar, você já vai saber como Amanda trabalha.
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